7月23日上午，经拓训练营正式拉开帷幕，曙一服务总经理、人力副总为特训营致词。深入解读举办训练营的目的和意义，要求提高业务专业性和规范性，确保良性发展；同时用好工具、方法、算好大小账，做好团队建设，为后续成果转化、落实落地积蓄动力，推动公司经营业务高质量发展。

第一阶段，由曙一服务多经负责人王总担任讲师，就多种经营项目开展的前世今生、前期定位、多经项目的筛选落地、具体项目实操与执行及多种经营人员应具备的能力与素质等内容进行详细讲解，并针对目前公司多经业务面临的挑战进行解析。

本次培训特邀总部财务戴总和邹经理连线参与，开展《多种经营规范与财务风险管控》培训，戴总结合财务管控规范要求和多经业务入账遇到的问题进行解读，同时要求各分公司在开展业务时坚守底线，快速成长，促使业务开展合理有序，科学规范，为日后多经业务良性发展打好基础。

多拿激励是贡献。24年，为鼓励多经业务开展，公司提升了激励金额、优化了激励方案。本次培训邀请总部人事薪酬包经理就业务相关激励方案进行细化解读。

家服业务规范的培训中，总部蔡经理分别对家庭服务、亮点服务和企业服务三大类进行产品谱系、服务品控及售后服务等全方位培训；同时，从三个维度出发，对美居服务进行产品多样化讲解、业务开展规范、业务推广动作及团队阶梯式分工等展开培训。

总部空间资源、零售业务叶经理介绍了空间资源业务的经营模式、点位与价值管理及相关规范要求；此外，还从“商品选品、渠道推广、创新突破”等方面重点讲授了新形势下如何拓展物业零售业务，如何用好“小奥臻选商城”工具。

总部车位销售负责人姚经理围绕车位销售流程、销售技巧、全民营销行动宣贯三方面展开，详细讲解车位落地营销流程、执行细节及电话营销技巧。

7月24日上午，参训人员走出课堂，深入项目现场考察调研，结合课题，思考如何将所学知识转化为实际操作能力。

经过一天的理论学习和半天的现场实地调研，讨论环节即是成果输出。带入角色进行思考：站在项目经营管理者的视角，你会如何开展多种经营工作？学员们展开了激烈的研讨。每组就各自的论点和讨论结果进行展示和分享，其中不乏有很多值得我们推敲、借鉴和采纳的行动方案。

为期2天的经拓能力提升训练营圆满完成，由多经业务负责人王总做总结和表彰。

基于公司多经业务的定位规划，王总分享了产品体系架构，并对多经团队提出了新的期望。他强调，经拓能力的提升不仅仅是技巧的学习，更是思维的转变和心态的调整，希望所有学员能够学以致用，在深度理解公司业务规范的基础上，运用营销技巧方法，为公司的业绩达成和个人发展创造更大的价值。