2024-07-26
第五届项目经理P班开班啦
人对了，企业就对了。为深入贯彻公司人才战略，进一步加强物业管理人才建设，推动行业高质量发展，7月25日，曙一服务第五届项目经理P班正式开班，来自全国各分公司的二十多位学员参加学习。
本次项目经理P班旨在项目管理中坚力量的项目管理能力，培养周期为8个月，主要围绕项目管理者核心能力模型，从“会经营、精品质、善管理”3大核心力开发课程，采用内部系统培训+实操历练形式，重点打造学员的实操及岗位胜任力。
01
铸魂砺剑 · 初露锋芒
一花独放不是春，百花齐放春满园。为促进学员们快速熟悉、融入，开班伊始，学员们积极组成学习小组，通过自我介绍、共小组文化、风采展示等环节，加强学员团队荣誉感、提升学习动力，营造积极、友好、互助的学习氛围。
▷破冰行动
曙一服务总经理、人力副总作开班致辞，宣贯了本次培训的目的和意义，对所有参训人员寄予了美好的期望，作为公司发展的中流砥柱，都应永葆初心，精专业、强执行、善沟通，通过持续的学习，提升自己的专业素质和管理水平，做好物业基础服务，用心服务客户，增强客户粘性，与公司同进步共发展。
全体学员郑重宣誓，立志成为优秀的项目经理，为公司的高质量发展贡献自己的力量；同时，签署学习承诺书，制定成长目标，约定学习坚持与承诺，保障学习质量。
02
赋能指引 · 精炼助长
曙一服务总经理带来开班第一课——《物业行业发展现状及高质量发展策略》。他分别从外部环境、行业困境、发展策略、他山之石四方面阐述，过程中融入大量生动案例，贴近实际工作场景，同时与学员充分互动，调动学员参与学习的积极性。
7月26日上午，曙一服务经拓总为学员讲授《如何开展多种经营》课程，阐述了当前环境下，业主的服务诉求也愈发多元化，更看重物业公司能提供多样化服务、特色服务及创新服务。我们要聚焦项目核心业务，实现业务有质量的增长，打造一种更简单、美好、轻松的物业服务方式。
财务预算经理带来《项目财务指标分析及管控》课程分享，从财务视角进一步强化学员们对项目管理的全面认识，深入了解和熟悉项目管理过程中涉及的财务指标及业务知识，规范工作流程，加强合规意识，提前规避风险。
课件内容充实、灵活，富有新意，且案例贴合实际；过程穿插问答互动、小组讨论，促使学员们边学、边思考，开阔了视野，吸收了经验，参训人员纷纷表示受益良多。
本次培训班培养周期为期8个月，通过资深专业讲师的传道、授业、解惑，全方位、多维度的专业赋能，为各参训学员未来能成长为优秀项目经理和实现公司中长期战略发展目标积蓄能量。第一阶段为期2天的学习结束了，让我们一起期待下一阶段的学习之旅......
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